老铁们好，我不会讲空洞的大道理，只围绕 工伤赔偿费用一览表 讲实际、能用的知识，同时把 工伤私了跟老板谈赔偿技巧 讲细，让你看完就有收获、能解决问题。
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工伤私了跟老板谈赔偿技巧
1.建议工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，如有家属或亲戚陪同，对方人数宜控制在不超过3人，最多不超过5人;而用人单位一方可以比对方多1-2人。2.员工方人员组成：除员工本人外，通过事先调查或初步沟通的结果，选定有素养、明事理的人。
参与工伤理赔协商的成员在与工伤职工协商前，先进行内部沟通及分工，确定每人的职责或权限区域，推测工伤职工可能的想法及应对之道;如此可以不变应万变。在谈判中始终掌握主动权和把握节奏。在气势上压倒对手双方对于工伤理赔的协商如同对阵的双方，要想取得协商的主动权，除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。
一、工商谈判的技巧
1.建议工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，如有家属或亲戚陪同，对方人数宜控制在不超过3人，最多不超过5人;而用人单位一方可以比对方多1-2人。参加协商的人多时，易造成观点多无法统一共识，这是协商时需要关注的，要求HR应具有良好的控场能力。
2.员工方人员组成：除员工本人外，通过事先调查或初步沟通的结果，选定有素养、明事理的人。对于难于沟通的，可以要求换人。用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成：劳动关系专员：熟悉工伤法律法规，有良好的语言表达能力人力资源部门负责人：有良好的沟通及协调能力，对一般问题有决策权生产部主管人员：一般为工伤职工的直属上司，要求有较好的威信，是工伤职工比较信赖(尊重)的人员多层次的战略纵深记得初中时学过古文《曹刿论战》有这么一段话：一鼓作气，再而衰，三而竭，这在工伤理赔谈判中可以借鉴。一般建议是设立三道阵地，第一道是劳动关系专员，第二道人力资源部门负责人。
工伤赔偿家属谈判技巧
1.设计理想的工伤理赔方案：通常，调解金额应不低于法定标准的70%-80%，这样的金额不仅易于在仲裁环节获得认可，而且工伤职工自愿达成的协议，除非存在重大误解或显失公平的情况，通常也会得到法院的支持。
2.在气势上压倒对手：谈判双方的阵容和成员素养至关重要。建议工伤职工方以职工本人为主，辅以1-2名有教养、明白事理的人；用人单位方应包括人力资源部门的劳动关系专员、部门负责人及生产部门的主管级人员，人数上可比职工方多1-2人。
3.设立三道阵地：第一道防线是劳动关系专员，第二道是人力资源部门负责人，第三道是律师或主管领导。
4.申请工伤索赔流程：首先，在工伤治疗后进行工伤鉴定；其次，需要用人单位出具劳动关系证明；接着，向劳动行政部门提出工伤认定申请。根据《工伤保险条例》第十七条，单位应在事故发生或诊断之日起30日内提出工伤认定申请。
5.法律依据：《工伤保险条例》第三十条规定工伤职工的治疗费用应从工伤保险基金支付，具体标准由国务院相关部门规定。第三十三条规定了停工留薪期的待遇，以及工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的情况下继续享受工伤医疗待遇等。
民事赔偿私了谈判技巧
如果是工伤的话，发生工伤，即是发生因公受伤的情况。若想私了，法律建议如下：1.建议本人前去最为适宜，另外家属陪同，但是人数不宜过多，避免给对方造成一种咄咄逼人的压力，营造不良的谈判氛围，不利于双方的协商。2.应当携带的是病历，医院检查报告以及住院清单等证据材料的复印件，若是原件的话可能会产生丢失的后果，或者是对方对原件造成损害等，万一谈判不成，这些证据都会成为劳动仲裁和民事诉讼的重要材料。3.在前去谈判之前就应当构思清楚心里面最理想的索赔方案，确定索赔的主体，预估出雇主心里面的底线价格，首先可以先向雇主阐明自己的受伤情况，出示病历等证据，向对方明确自己各方面的损失，并且提出比自己内心想要的索赔金额相对较高的数额，这样可以给对方一个还价的余地，又不会让赔偿金额跌出自己的预期。4.私了的话，最后要签订书面协议，确定赔偿金额，避免法律风险。
法律依据：《工伤保险条例》第五十二条之规定，即“职工与用人单位发生工伤待遇方面争议，按照处理劳动争议的有关规定办理”以及商场谈判经验所得。
工伤事故谈判技巧
你的情况可能符合工伤条件；
二、你可以让单位申请工伤认定，如单位拒绝赔偿，个人申请，期限为一年；
三、待伤情稳定后，如留下残疾，你可以申请伤残鉴定；
四、如构成伤残等级，你可以依法享受工伤保险待遇；你关心的问题都可以依法解决
五、如单位拒绝赔偿，可以申请劳动仲裁。
1．不可接受对方的第一次出价。同理：如果对方接受了我们的第一次出价，我们一定要想办法争取找到加价的方法！这个原因是，太容易得来的东西让人感觉不踏实。无论价格是偏高还是偏低，一次定价，事后无论是买方或者卖方无一例外都会出现后悔的心理，这样心态必然会影响下一次的交易！ 2．适当地开高价。同理：要适当地还低价。要留有余地，避免僵局出现！毕竟成交的达成在于买卖双方的利益平衡点不同，卖方算的会是成本加利润，而买方算的可能是投入和产出！高价格才能产生高利润，高利润才是发展的依据。在你眼中的高价格，在对方眼中可能是相当不错的价格，因而合理利用开高价还低价有助利润的提高。 3．挤牙膏的原理。从对方让步的幅度判断后面的余地。作为销售人员，绝不应该先下降一个小幅度的价格，再下降一个大降度的价格。降价幅度只有越来越少，而不应该会突然放大。 4．“推土机原理”，与对方协商时，应该尽量使用“请给一个合适的价格吧”，而不应该使用“这个价格可以再便宜一点吗！”。要将主动权放在自己的手上，而不应该受制于对方。 5．保留筹码！谈判是一种交换，但交换的不仅仅是利益，交换的更是感觉！保留筹码就是保留主动！ 6．利益放大镜-要求回报。容易得到的东西经常不被珍惜，所以在与对方交涉时，要让其有受阻的感觉。在学会放大利益的同时，也不要忘记了服务是种感觉，结束了服务是会贬值的。而且要敢于向对方提出相应的要求，以让对方感觉到这样的服务与条件难得！ 7．上级策略！当问题的进展没有如预期中顺利的时候，应该将问题放下，向对方道明“回去和上级商量一下”！商量的对象一定是抽象的，不能说与上级的某位商量，而应该指一个抽象的公司实体，要让对方觉得你是与他站在“同一战线”谋求利益的。应对对方也使用上级策略时，应该试探其真实性，并且适应抬高对手的个人地方，暗示对方才是真正的决策者。 8．时间锁。谈判中最重要的元素是时间。时间往往是心理施压的要点。通常，80%的让步是在谈判结束前的20%的时间内完成。这里值得注意是，绝对不能让对方知道自己的时间分配，即不能让对方知道谈判结束的时间。 9．好人恶人。一场完全没有给对方施压的谈判，是不可能达到利润最大化的。只有让对方感受到压力，才能打乱对方计划好的策略，即谈判时常有人扮演好人有人扮演坏人。 10．放弃策略。巧用心理学中的“紧张与松弛”原理，先做出让步举动，让对方突然放松，再做出进一步的谈判。 11．“得尺进寸”与“得寸进尺”。利用“层递效应”和“紧张松弛原理”，在对手进入角色后逐步深入。“得寸进尺”，先以小步推进，取得信任和好感再提出大的要求；“得尺进寸”，在对方考虑的过程中一点点蚕食。 12．反悔策略。追加利润的小伎俩，不改到得太多，配合突如其来的“升级策略”，在计划好以后完整应用。但不应多次使用，不然影响信誉。 13．转移注意力。提出难以完成的任务，或者是将放大已有的“缺点”，反向对对方施加压力，而占回主动。
工伤私了谈判技巧
工伤是在生活中经常发生的一种人身损害事故，在对损害赔偿数额进行谈判的过程中，双方主体通过协商达成一致，可能会起到省时省力节约司法资源的效果。
工伤私了最重要的技巧就是要明白法律的相关规定，知道什么是工伤，工伤指的是在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；患职业病的；因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；以上情况，都有可能认定为工伤。
根据《工伤保险条例》法律规定
第十四条职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；
（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；
（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；
（四）患职业病的；
（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；
（六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；
（七）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
到此结束，希望这些内容解决你的实际问题。